9月13日，集團(tuán)公司在大會(huì)堂二樓會(huì)議室召開(kāi)兩級(jí)中層干部會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣耀生主持會(huì)議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、副科級(jí)以上干部共180多人參會(huì)。

蔣耀生宣讀了集團(tuán)公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命文件，明確了高層領(lǐng)導(dǎo)分工。

蔣耀生對(duì)董事會(huì)改革的目的和意義進(jìn)行了闡述，對(duì)人事任免、機(jī)構(gòu)設(shè)置等文件進(jìn)行了解讀，對(duì)下一步干部體系建設(shè)、完善薪酬體系工作進(jìn)行了部署。

蔣耀生強(qiáng)調(diào)：

一是各級(jí)干部要開(kāi)展好職責(zé)細(xì)化量化、流程化組織建設(shè)工作，加快與辦公系統(tǒng)的融合，提高工作效率。要強(qiáng)化干部履職檢查考核，推動(dòng)企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。

二是要以干部評(píng)價(jià)考核體系，促進(jìn)各級(jí)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真履職盡責(zé)。要以抓兩頭促中間，開(kāi)展好科級(jí)干部新一輪聘任及班組長(zhǎng)民主選舉工作，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制的形成。

三是要完善薪酬激勵(lì)政策，處理好拉開(kāi)收入差距與總體平衡的關(guān)系，要從薪酬分配上鼓勵(lì)干部輪崗，促進(jìn)干部的多崗歷練和能力提升，營(yíng)造憑本事吃飯的濃厚氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；薪酬水平要具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四是要注重人才培養(yǎng)，做好人才成長(zhǎng)規(guī)劃，強(qiáng)化干部動(dòng)態(tài)管理；要完善培訓(xùn)體系建設(shè)，配齊配強(qiáng)師資，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，特別要加強(qiáng)骨干的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，抓實(shí)人才培養(yǎng)工作。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總裁姜興建宣讀了有關(guān)人事任免、機(jī)構(gòu)設(shè)置等文件。