3月7日，集團公司在大會堂召開“車間主任談管理”典型經(jīng)驗介紹會。公司高管及各廠（隊）、機關各部（室）全體科級以上人員共170多人參加。

    煉鋼總廠轉爐分廠運行車間主任盧緒添就落實四項中心工作，如何進行職責細化量化、如何使三大規(guī)程落實崗位、如何開展員工培訓、如何開展檢查考核工作講述了自己的管理體會。

▲煉鋼總廠轉爐分廠運行車間主任盧緒添

煉鐵廠噴煤車間主任梁育毅介紹了自己的班組管理心得，重點介紹了如何防止員工對設備點檢走過場、培訓走過場、員工對工作的扯皮推諉。

 ▲煉鐵廠噴煤車間主任梁育毅

    公司黨委書記、董事長蔣耀生結合兩位車間主任的典型經(jīng)驗介紹，深入淺出地講評了公司在責任落實、班組管理、檢查考核等方面工作的重要性。

   蔣董事長強調，一是職責細化量化是明確責任、落實責任的基礎，要形成職責細化、責任到人、量化到位的崗位職責，并通過實踐檢驗不斷地完善職責；二是培訓要以問題為導向，圍繞解決問題來開展，要注重提高培訓的實效性；三是要用最簡單有效的方式，促進員工應知應會落實崗位，培養(yǎng)懂操作、懂點檢、懂維護的員工隊伍；四是要通過樹典型、立標兵，推廣先進管理的經(jīng)驗，以點帶面不斷優(yōu)化基礎管理工作。

▲公司黨委書記、董事長蔣耀生

▲會議由公司黨委副書記姜興建主持

    此次典型經(jīng)驗介紹會，樹立了典型標桿，推廣了先進經(jīng)驗，通過發(fā)揮先進典型示范作用，達到以點帶面、以面帶全，引導干部員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)，開啟“群星璀璨照耀貴鋼”的良好格局，營造員工奮發(fā)向上的濃厚氣氛，促使企業(yè)經(jīng)營管理上新臺階。