10月12日，集團公司在多功能廳召開中層干部大會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生作重要講話，公司領導、公司兩級中層干部參加會議。

    公司黨委副書記姜興建宣讀了《關于機構設置的通知》、《關于蔣新宇同志任職的通知》兩個文件，把原煉鐵廠燒結車間、原料車間和新的球團生產(chǎn)線合并成立燒結廠；執(zhí)行董事、副總經(jīng)理蔣新宇同志兼任董事長助理。

執(zhí)行董事李杰宣讀了《關于明確以公司名義下發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)相關管理文件簽批流程的通知》。

董事長助理、督察室主任黃秋榮宣讀了《關于進一步明確中層正職以上領導干部工作要求的通知》。

    集團公司黨委書記、董事長蔣耀生解讀了以上文件，并作重要講話。

    蔣董事長指出，把煉鐵廠的燒結車間、原料車間和新的球團生產(chǎn)線整合為燒結廠，是公司長遠發(fā)展、加強生產(chǎn)組織管理、改善物料條件的需要，有利于為鐵前生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)低耗低成本創(chuàng)造條件。

    任命執(zhí)行董事、副總經(jīng)理蔣新宇同志為董事長助理，旨在加強對中、高層領導工作的推進力度，提高執(zhí)行力，推動工作的開展，優(yōu)化公司經(jīng)營管理狀況。

    建立輪值秘書隊伍，是為了更廣泛、深入的接觸和了解年輕干部，為發(fā)現(xiàn)和提拔責任心強、管理有效的干部，筑牢公司持續(xù)健康發(fā)展的人才基礎創(chuàng)造條件。

    蔣董事長要求，各級領導要把培訓作為提高員工技能、提升管理水平的重要抓手，嚴格落實培訓管理制度，廣泛開展應知應會培訓考試，使員工真正明白做什么、怎么做。

    要加強項目管理，明確立項的專人負責，完善立項流程，統(tǒng)籌好從立項、招投標到施工過程等各環(huán)節(jié)的管理。

    蔣董事長強調(diào)，公司要加快企業(yè)深化改革步伐，并提出了用人機制改革的指導性意見，明確了用人機制改革要以薪酬分配制度改革為突破口，加大人才引進力度，建立和完善科學的干部評價考核體系，優(yōu)化干部晉升通道，促進干部培養(yǎng)、使用機制的規(guī)范化、科學化，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供人力支撐的總體思路。